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一是要成立教育整頓領導小組

積極發(fā)展黨建統(tǒng)領，成立水投集團國企領域?qū)ｍ椊逃D領導小組，由集團黨委書記擔任組長，集團黨委班子為成員。領導小組下設辦公室，由監(jiān)察內(nèi)審分管領導兼任辦公室主任，集團辦公室、監(jiān)察內(nèi)審部、人力資源部、各子公司負責人為辦公室成員。

二是要做好教育整頓各階段工作

嚴格按照市委市政府關(guān)于國企領域?qū)ｍ椊逃D的相關(guān)標準要求，堅決做好教育發(fā)動、自查自糾、整頓整改及制度規(guī)范等四階段的各項工作，按“實事求是、從嚴自查”原則，不“打埋伏”、不“走過場”，務必確保教育整頓工作見實效。

三是要進一步提高內(nèi)部工作要求

全體員工要充分認識教育整頓的重要性與緊迫性，切實做到”三管牢”。管牢嘴，不參加不必要的應酬；管牢手，不違規(guī)收受禮品禮金；管牢腿，不去不該去的場所。時刻謹記“兩多兩少”。規(guī)矩做事，對單位多一份歸屬感；清白做事，對家庭多一份責任感；相信組織，少一些單位內(nèi)的庸俗關(guān)系；敬畏組織，少一些單位外的利益糾葛。