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城投集團(tuán)以黨的二十屆三中全會精神為指引,堅持項目為王理念,充分揮城市建設(shè)發(fā)展的排頭兵、主力軍作用,不斷開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)工作謀劃部署,狠抓落實,積極推動建設(shè)項目提速換擋、早見成效,實現(xiàn)重點(diǎn)建設(shè)項目加速跑。
堅持高位統(tǒng)籌
01
逐項目組建工作專班,圍繞“前期辦理、施工進(jìn)度、竣工驗收”等具體建設(shè)過程制定任務(wù)分解清單,確保每個項目都有明確時間表、責(zé)任人,推動項目高效啟動并快速推進(jìn)。重點(diǎn)項目實行分管領(lǐng)導(dǎo)日跟蹤、主要領(lǐng)導(dǎo)周調(diào)度機(jī)制,通過對正在落實的督進(jìn)度、對尚未落實的查原因,精準(zhǔn)把脈項目推進(jìn)問題困難,快速制定項目攻堅計劃。今年以來,召開重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會議21場,研究解決各類問題40余個。
堅持黨建推動
02
按照“支部帶黨員、黨員帶群眾”作戰(zhàn)模式,搭建項目黨建陣地、成立黨員突擊隊、設(shè)立黨員先鋒崗,將黨組織陣地前移至項目攻堅一線,聯(lián)合施工單位成立項目臨時黨支部,打破單位間界線與隔閡,實現(xiàn)信息互通有無、工作同步推進(jìn),組織黨員技術(shù)骨干積極為項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等出謀劃策,確保節(jié)點(diǎn)計劃按期實現(xiàn)。目前,嵊州市幸福頤養(yǎng)中心完成項目黨建陣地建設(shè),已開展支部“一日一碰頭”活動8次,開展安全檢查3次,解決困難問題6件。
堅持篤行實干
03
掛圖作戰(zhàn),實施重點(diǎn)項目作戰(zhàn)圖“紅黃綠”亮燈提醒機(jī)制,各重點(diǎn)項目工作專班每周匯報進(jìn)展情況,每月開展綜合評價,對“黃簽”和“紅簽”項目開展一線走訪和專題調(diào)研,提供加快建設(shè)意見和措施。截至目前,嵊州市小吃共富建設(shè)項目已完成總工程量的65%,領(lǐng)先計劃時序進(jìn)度20個百分點(diǎn);嵊州市幸福頤養(yǎng)中心已完成總工程量的60%,高于計劃時序進(jìn)度20個百分點(diǎn)。白蓮堂未來社區(qū)緊扣項目交付時間節(jié)點(diǎn),倒排時間計劃,每周研判時間節(jié)點(diǎn)情況,截止目前,該項目施工進(jìn)度按計劃完成。艇山名苑項目、章村路地塊項目、現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)項目等重點(diǎn)建設(shè)項目也均在穩(wěn)步推進(jìn)中。
來源:嵊州城投集團(tuán)
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