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       2月13日下午，水務集團召開“乘勢而上開新局 砥礪奮進譜新篇”年度考核表彰大會，會議由集團黨委書記、董事長周鋒主持，市領(lǐng)導單唯一、市紀委監(jiān)委第二派駐紀檢監(jiān)察組副組長丁鐘余應邀出席，集團全體員工參加。

會議第一階段

       集團黨委副書記、總經(jīng)理俞程凱部署2025年日常經(jīng)營管理及重點工程計劃安排。

一要全力奪取首季“開門紅”，圍繞項目開工、投資工作、資金爭取三塊內(nèi)容做好“開門紅”；二要全力推進項目建設，一方面加快復工復產(chǎn)、項目前期工作，另一方面加強對項目進度、工程質(zhì)量的監(jiān)管；三要全力做精做實主業(yè)，以“供水、污水兩張圖”為基，加快優(yōu)化城鄉(xiāng)管網(wǎng)供水結(jié)構(gòu)，樹立污水治理嵊州標桿；四要全力做好融資保障，通過積極拓展融資渠道、加快流動資金授信審批、推進項目貸款融資進度、盤活存量資產(chǎn)，力爭上半年完成70%以上融資任務。五要全力強化經(jīng)營質(zhì)效。從經(jīng)營性業(yè)務及創(chuàng)新營收培育入手，向增收要效益；以做優(yōu)做大水務資金盤子為主要導向，向外拓要效益；以低空經(jīng)濟新型產(chǎn)業(yè)為支點，向未來要效益。

       單唯一副市長在大會上作重要講話。他對水務集團2024年以來取得的工作成績表示充分肯定，指出在過去的一年中，一是水務形象持續(xù)提升，得到了市委、市政府和廣大人民群眾的肯定和贊許，既收獲了“金杯、銀杯”，又收獲了“口碑”；二是污水治理持續(xù)推進，全省城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)提升改造現(xiàn)場推進會在嵊州舉行，鄉(xiāng)村水環(huán)境治理工程高效推進；三是企業(yè)運營持續(xù)改善，聚焦主責主業(yè)，腳踏實地、不斷壯大，結(jié)合水務自身優(yōu)勢，積極發(fā)展儲能、低空經(jīng)濟及管材銷售等外拓業(yè)務，開拓水務優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。對于今年的工作，他提出三點希望：一是要“提標”，鼓足一往無前的精氣神，把現(xiàn)在的好風氣保持下去、好勢頭發(fā)展下去，繼續(xù)保持爭先創(chuàng)優(yōu)的精神斗志，拉高標桿；二是要“提速”，通過精心謀劃、倒排計劃、引進先進工藝等方式，確保步步推進、序時有度；三是要“提質(zhì)”，一方面通過資源整合，擴大企業(yè)營收，另一方面加強隊伍建設，營造風清氣正的公司發(fā)展環(huán)境。

會議第二階段

      市紀委監(jiān)委第二派駐紀檢監(jiān)察組副組長丁鐘余對水務集團過去一年的工作表示肯定，指出要繼續(xù)發(fā)揚“強執(zhí)行、快落實、不過夜、善跟蹤、有結(jié)果”工作作風，并就警示教育片談到三點感受，一是“以案深學”把黨性錘煉進行到底，把黨紀的精髓悟在心，在心里把規(guī)矩立起來、嚴起來，擦亮對黨的忠誠本色，堅持不懈把黨紀學習教育“進行到底”；二是在“以案為鑒”獲得指引和啟迪，始終以更嚴標準、更高要求、更實作風砥礪自己，自覺做遵規(guī)守紀的明白人、做沖鋒在前的實干手、做攻堅克難的排頭兵，在實踐中歷練、成長、收獲；三是在“以案促學”中敲響“警示之音”，要引以為戒，以高度的警醒和“三省吾身”的自覺做好自我檢視，要牢記黨的宗旨，做到潔身自好。

      最后，集團黨委書記、董事長周鋒代表集團黨委向全體員工一年來的工作付出表示感謝，他強調(diào)：

      一是集團取得的成績來之不易。首先，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，在工作上給予信任和支持；其次，有歷屆黨委班子在人力資源、工作機制、設施設備、企業(yè)文化上打下的堅實基礎；也有本屆黨委班子的凝心聚力，講團結(jié)、重謀劃、作表率，爭做遲早要做的事、做社會發(fā)展要做的事，親力親為，下沉一線協(xié)調(diào)要做的事；還有全體水務員工的辛勤付出，有普通崗位的恪盡職守、有窗口崗位的優(yōu)秀服務、有工程崗位的施工巡查、有財務崗位的逐筆核批，因為他們的堅守，水務才取得現(xiàn)在的成績。

      二是需清醒認識公司面臨的困難和問題。堅持問題導向，開展全面剖析，一是“大而不強”，經(jīng)營業(yè)務體量大但問題不少、人員多但業(yè)務能力相對較弱；二是管理方面較為粗放，各層級主動謀劃能力不足，串點成線成塊能力仍然較弱；三是經(jīng)營效益不夠樂觀，營收偏少、利潤偏低，收入與支出結(jié)構(gòu)尚欠合理；四是風險隱患仍有存在，工作規(guī)范風險、安全生產(chǎn)風險、廉潔防范風險等方面都需引起高度重視、不容忽視。

      三是今年工作抓什么。一是要強抓管理，從審計整改、公司改革入手，優(yōu)化集團內(nèi)部管理流程、提升集團效益、提高項目管理水平；二是要搶抓工程，保質(zhì)保量完成市委市政府下達的任務，并圍繞公司發(fā)展所需全力謀劃新項目；三是要狠抓隊伍，通過嚴管厚愛、技能培訓、干部梯次培養(yǎng)等方式，加強隊伍建設，堅持以上率下，常態(tài)化縱深推進抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。