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加壓沖刺 百日攻堅|城投集團召開重大項目百日攻堅動員部署會議
2025·WORKING CONFERENCE
加壓沖刺
百日攻堅
為全面深入貫徹落實全市重大項目“百日攻堅”行動動員部署大會精神，推動項目建設提速增效，確保完成攻堅任務和年度目標，6月30日下午，城投集團召開重大項目百日攻堅動員部署會議。集團黨委書記、董事長劉景山出席會議并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理袁峰主持會議。集團領導班子、本級全體工作人員、下屬子公司班子成員參加會議。
會議通報了集團重點建設項目完成情況，工程建設部、公用事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。
劉景山提出今年以來，章村路1號、2號錦玉園項目、明廬項目、小吃產(chǎn)業(yè)園、幸福頤養(yǎng)中心等標志性項目均實現(xiàn)關鍵節(jié)點突破，這值得肯定，但對照當前“百日攻堅”目標，我們仍需清醒認識到，項目推進中還存在一些亟待解決的短板，集團工程線要千方百計破難點、破堵點，確保完成年度目標任務。
劉景山強調要聚焦“五個針對”全面提升項目全流程管理效能，全力以赴完成年度目標任務。
針對工程建設項目做好任務分類。
針對項目前期做好流程優(yōu)化。
針對標后管理建立協(xié)調機制。
針對工程質量做到合規(guī)管理。
針對年度任務做好統(tǒng)籌安排。
劉景山要求集團上下必須明確樹立“以項目看發(fā)展、以實績論英雄”的鮮明導向，一是要強化頭雁領航，壓實責任鏈條。集團領導班子成員實行“包保責任制”，明確個人牽頭聯(lián)系的重點攻堅項目，每周至少保證1次項目例會，帶頭破解建設堵點難點。二要健全閉環(huán)管理，強化考核激勵。自7月起，開展“紅旗項目”“攻堅之星”與“蝸牛項目”月度評比機制，將年度任務完成率、節(jié)點任務達標率、問題處置效率、現(xiàn)場管理規(guī)范度四大核心指標納入考核體系，考核結果與績效考核、評優(yōu)晉升、薪酬分配深度掛鉤。三是激發(fā)攻堅斗志，凝聚全員合力。要主動深入項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以“釘釘子精神”逐個擊破攻堅難點，以昂揚斗志和實干作風凝聚起攻堅戰(zhàn)役的強大合力。
袁峰在主持時強調，要緊盯進度主線，緊扣合同工期，對剩余工作量進行全面的梳理，列出未完成工作清單，制定詳細的施工進度圖，明確關鍵線路、關鍵節(jié)點，建立嚴格的項目進度跟蹤機制、反饋機制，全力拔釘清障，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴投入到項目建設中，掀起“百日攻堅”的比拼熱潮。
來源：嵊州城投集團
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