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       集團黨委書記、董事長周鋒同志對潤藍建設(shè)公司全體員工的辛勤付出與重要貢獻表示肯定。面對做強做優(yōu)潤藍建設(shè)、內(nèi)部業(yè)務(wù)量預(yù)期銳減、外部監(jiān)管持續(xù)聚焦三大背景，他指出，潤藍建設(shè)在外拓能力與資質(zhì)短板、項目結(jié)算攻堅、電子檔案系統(tǒng)建設(shè)、管理精細化水平、技術(shù)設(shè)備更新等方面仍有提升空間。針對下一步工作，提出明確要求：

       一是聚焦資質(zhì)升級核心任務(wù)。要全力沖刺“市政一級”資質(zhì)，制定詳細實施方案與明確時間表，通過積極承接大型項目和合規(guī)整合外部資源“兩條腿走路”，切實補強外拓能力與資質(zhì)短板。二是攻堅克難推進項目結(jié)算。針對剩余歷史結(jié)算項目要求集團各部室、各子公司務(wù)必全力協(xié)同配合，集中力量攻堅，力爭取得重大突破性進展。三是高效推進電子檔案建設(shè)。要以水務(wù)智聯(lián)網(wǎng)格生態(tài)體系建設(shè)為契機，及時、準確地反饋電子檔案系統(tǒng)建設(shè)的具體需求，逐步解決檔案存儲與查詢難題。四是優(yōu)化人員配置與流程管理。要深入研究非控編崗位優(yōu)化配置方案，系統(tǒng)梳理并優(yōu)化崗位職責界定與待遇審核流程；同時，著力提升管理精細化水平，梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化部門間協(xié)同聯(lián)動與換位思考意識，積極探索應(yīng)用信息化管理工具；五是加速技術(shù)裝備升級換代。要推動施工隊伍年輕化、技能化轉(zhuǎn)型，研究推行移動監(jiān)控設(shè)備在工程現(xiàn)場的試點應(yīng)用，通過引入先進裝備，逐步替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，實現(xiàn)效率與安全雙提升；六是筑牢廉潔與風險防控底線。要持續(xù)加強隊伍廉潔從業(yè)建設(shè)，并高度重視安全生產(chǎn)、稅務(wù)合規(guī)、勞務(wù)用工及工程競得等領(lǐng)域的風險防控工作，為全面實現(xiàn)潤藍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強基礎(chǔ)。