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（一）培訓板塊
1、調(diào)查和分析培訓需求，協(xié)助編制培訓計劃
2、跟蹤各部門培訓計劃完成情況，培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見
3、協(xié)助開展培訓體系運營及落地
4、組織安排專題培訓、評估及分析
5、新員工培訓、考核和評估，擔任講師
6、根據(jù)線上管理機制開展線上運營落地工作
7、完成線上課程發(fā)布并派發(fā)到相應(yīng)的學習地圖
8、進行學員管理，派發(fā)課程并督促學習
9、開展講師/導師管理工作
（二）人才發(fā)展板塊
1、根據(jù)公司人才發(fā)展及未來戰(zhàn)略發(fā)展需要,協(xié)助制定不同層級學習成長計劃;
2、協(xié)助規(guī)劃各層級學習地圖
3、完善后備人才和關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系,分析培訓需求、制定及實施培養(yǎng)方案、評估培養(yǎng)效果及結(jié)果應(yīng)用;
4、根據(jù)崗位繼任計劃，定期梳理內(nèi)部核心崗位后備人才并動態(tài)跟進，從人才發(fā)展角度對于人才任用給出合理建議
5、協(xié)助開展人才發(fā)展項目的設(shè)計與開發(fā)
6、上級安排的其他工作